文化工作在“田間地頭”，即從群眾中來又到群眾中去。
———董事長 胡柏藩老師
為深入了解各單位企業(yè)文化建設(shè)情況，對班組企業(yè)文化建設(shè)樣板工程進行驗收，12月22日—29日，在集團黨委常務(wù)副書記董小方老師的帶領(lǐng)下，文化宣傳部門組成調(diào)研組到山東基地、黑龍江基地、上虞基地、營養(yǎng)品事業(yè)部進行企業(yè)文化調(diào)研，挖掘和總結(jié)各單位文化落地的具體做法，以形成可復制、可推廣的企業(yè)文化建設(shè)方案。
調(diào)研組詳細聽取了各單位企業(yè)文化建設(shè)做法，深入各試點車間現(xiàn)場調(diào)研，并就企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的不足進行深入探討和交流。
各單位在文化建設(shè)和車間樣板工程建設(shè)工作方面各具特色。
山東藥業(yè)在“五型”放心班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組管理模式，率先進行班組整合，設(shè)置“班組五大員”，實現(xiàn)班組扁平化管理，提高班組管理效率和效果。
山東維生素推進標準化管理表單化、“三年一臺階”人才培養(yǎng)機制、培訓閉環(huán)等創(chuàng)新做法，為日常穩(wěn)定生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
山東氨基酸深化“五必訪、五必談”、辦公環(huán)境標準化、“3個統(tǒng)一”等做法為部門管理賦能。
山東精化科技圍繞文化落地，通過干部作風建設(shè)、現(xiàn)場管理標準化、三化管理、“我為創(chuàng)新、標桿做什么”等特色做法將生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)相融合。
黑龍江基地因地制宜，制定“適應(yīng)—認同—融合—共同成長”四個階段的團隊融合計劃，并采取談心談話、5S管理活動、厲行節(jié)約168條、關(guān)心員工“十條”、廉潔自律“九項規(guī)定”及傳承和踐行新和成老師文化“六項行動”等亮點措施有效推進文化落地。
上虞基地以“四求”精神中的“求效”為抓手，打造“高效”手冊，促進經(jīng)營管理工作有效提升。新材料事業(yè)部提出“向標桿學習，向優(yōu)秀學習，讓自己變得更優(yōu)秀”，通過向合資公司學習、向客戶學習、向?qū)＜覍W習，將文化與業(yè)務(wù)有機融合起來。
新昌基地作為新和成的發(fā)源地，具有文化沉淀深厚的優(yōu)勢，管理層不斷創(chuàng)新和豐富文化內(nèi)涵，提煉總結(jié)出12個文化故事和24個文化課題。
調(diào)研過程中，董小方老師指出，文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是指導具體工作的綱領(lǐng)。企業(yè)文化工作要虛實結(jié)合，要與戰(zhàn)略、制度等相融合，真正融入到生產(chǎn)管理中，融入到每一個員工的心里。他要求，各單位要持續(xù)做好文化的宣貫 不斷創(chuàng)新、完善和豐富文化內(nèi)涵，共同探索文化落地的方式。文化宣傳部門要全面梳理總結(jié)各單位班組文化建設(shè)做法，形成一套標準化、可復制、可推廣的樣板經(jīng)驗；要逐步建立起公司、部門/車間、班組文化測評體系，使監(jiān)督檢查形成常態(tài)化。
本次調(diào)研活動是文化宣傳部門首次走進車間一線，以第一視角探索企業(yè)文化的落地情況，各單位負責人都十分認可這樣的交流方式，對于如何更好地推進企業(yè)文化建設(shè)工作也提出了許多寶貴的意見和建議，希望文化的宣貫契合新時代發(fā)展和新青年需求，多樣化、系統(tǒng)化；能進一步健全企業(yè)文化測評體系，加強文化落地的考核，正確處理嚴管和厚愛、激勵與約束、責任與權(quán)利之間的關(guān)系，更好地激勵員工、關(guān)愛員工。
文化部門將以本次工作為契機，持續(xù)做好文化的總結(jié)提煉工作，不斷加強文化與經(jīng)營管理的融合，促進集團文化在各子公司的傳承與弘揚，切實使文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，實現(xiàn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。