7月26日，集團公司召開2019年子公司半年度績效管理評審會議，會議由董事長胡柏藩老師主持，各子公司負責人對本單位上半年取得的成績、存在的不足，以及與標桿的差距進行了總結與分析，明確了下半年的績效目標和應對措施。
胡老師對各子公司的匯報進行了點評。他指出，上半年集團公司實現了多個突破，資產規(guī)模不斷擴大，各項重點工作有序推進，取得了階段性成果。針對各業(yè)務板塊公司發(fā)展不平衡、盈利能力差距大等問題，他提出了四點指導意見。
一是堅持戰(zhàn)略定位。新和成從事的化工、醫(yī)藥、新材料、機械、教育等行業(yè)都是生生不息的朝陽產業(yè)，前景廣闊。各子公司要堅持“集團公司適度多元化，子公司高度專業(yè)化”的經營理念和開放、國際化的思想，堅持產業(yè)發(fā)展方向，明確戰(zhàn)略目標，并將戰(zhàn)略目標分解落實下去，有計劃地推進。
二是聚焦主營業(yè)務。集團要適度多元化，但也要分清主次，適當做加減法。對于核心業(yè)務板塊，我們要統(tǒng)一思想，聚焦優(yōu)勢資源，抓住機遇、乘勢而為；對于不符合集團戰(zhàn)略發(fā)展方向、長期不盈利的公司要果斷割舍。各子公司要聚焦主業(yè)，集中力量抓好項目、做好產品。
三是加強管理、推進體系化建設，提升效率。規(guī)范管理的目的是為了提高效率。各子公司要把規(guī)范化管理當成常抓不懈的大事。企業(yè)管理過程中肯定會遇到很多問題，碰到問題不要緊，關鍵要能端正態(tài)度、正視問題，主動承擔責任，盡快找準源頭、有效解決。
四是打造人才高地。打造人才高地首先要認識人才的重要性，要細化每個崗位對人才的要求，把合適的人用到合適的崗位，讓每個員工都能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，每個崗位的工作都能做到最好；其次要做好人才招聘的篩選工作，選擇優(yōu)秀、合適的人，要大膽地使用人、培養(yǎng)人，主動淘汰不適應崗位發(fā)展的人。